新來的董事長要了解公司運營情況，IT負責人整理了70多個系統的用戶名和密碼送過去，猜猜后果是什么?

2020年10月16日，在以"科技賦能智能轉型 敏捷成就數據驅動——探討軍工制造業(yè)數字化加速引擎”西軍CIO智行社活動上，中國一拖集團CIO孫戰(zhàn)勝在演講中提到的這個情節(jié)，引發(fā)了在座30多位軍工及制造業(yè)IT管理人的會心一笑。而其之后分享數字化轉型故事，更是讓大家忍不住對號入座，同時又深受啟發(fā)。

而在此之前，奧哲網絡資深顧問丁謀光、戴爾科技集團技術顧問蔡立，則以制造業(yè)智能轉型面臨的機遇和挑戰(zhàn)剖析起始，從解決方案及典型案例應用場景、成果等不同角度，深入詮釋了“科技賦能、敏捷成就”的主題關鍵詞。

擁有“東方紅”馳名商標的中國一拖集團，是中國唯一一家擁有“A+H”上市平臺的農機企業(yè)。在55年前誕生過中國第一臺軍用越野車，60多年的發(fā)展歷史，為一拖集團作為中國領先農業(yè)裝備供應商提供了深厚的技術、人才、市場及完整的產業(yè)線積累。與諸多產業(yè)龍頭企業(yè)一樣，一拖集團在信息化及數字化建設方面起步較早，取得了一系列的成果，并榮獲"中國兩化融合最佳實踐單位"、"工信部智能制造示范企業(yè)"等多個榮譽稱號。

但如同孫戰(zhàn)勝在演講中的"畫外音"提示一樣，作為智造示范企業(yè)的一拖分值并不是很高。傳統制造業(yè)信息化建設出現的"煙囪式"特點、系統各自為政、用戶體驗差、無法實現精細化管理等問題在一拖也同樣未能繞過。因此就出現了開篇給新董事長開70多個賬號的橋段。而正是個情節(jié)催化了一拖其后快速推進的數字化轉型方案及實踐。

以"智能化""平臺化"、"全程電子化"、"內外協同"為目標的數字化規(guī)劃下，一拖集團通過一年多的實踐，包括數據標準、業(yè)務應用接入標準、業(yè)務管理流程規(guī)范、安全運維標準等在內的"一套體系"，"PC+移動"兩個門戶、技術、數據及業(yè)務三個中臺，支持原有業(yè)務接入中臺及創(chuàng)新業(yè)務的N個應用等數字化建設內容實踐取得了豐碩的成果。以"東方紅云"為核心，構建了統一的數字化平臺，實現了供應鏈協同、智能制造、業(yè)財一體化等等預期的目標。

(圖片來源：一拖數字化轉型實踐經驗分享)

奧哲網絡資深顧問丁謀光在分享智造背景時提到的問題："為什么錢越來越難賺了?"，更像是一道選擇題，如果能夠適應智造2025等國家戰(zhàn)略需求、個性化需求升級、數字化商業(yè)模式、"智"造技術變革等新形式，企業(yè)迎來的將會是更大邊界的發(fā)展空間，是機遇，反之則是挑戰(zhàn)。這也是中國制造業(yè)身處“重啟”后的新時代，在變局中謀求出路的一把金鑰匙。

正是基于此，用于支持企業(yè)數字化商業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)務創(chuàng)新的中臺建設開始為企業(yè)所重視。擁有流程管理先天基因的奧哲云樞，再輔以更大邊界，更靈活操作和更好體驗的技術創(chuàng)新成果，可以滿足企業(yè)敏捷開發(fā)，成就數字驅動業(yè)務、數字驅動管理的目標。

在演講的最后，丁謀光分享了奧哲助力航天五院501實現項目目標及升級優(yōu)化，以及為中國航天科技集團公司五院西安分院搭建綜合事務管理平臺的實踐經驗。并就現場參嘉賓提出的云樞區(qū)別化優(yōu)勢等問題做了詳細解答。

疫情對于制造業(yè)帶來了重大的影響，這一點毋庸質疑。但這種影響也不僅僅是負面的，從另外一個角度，疫情更加顯性地展示了數字化及新技術在制造業(yè)的價值和場景，催化遠程協同、數據保護、產線改造及MES系統改造的訴求，同時也加速了工業(yè)互聯網建設，產業(yè)大數據，以及AI在制造業(yè)的應用進程。

作為支持中國制造業(yè)智能轉型的重要科技力量之一。Dell EMC可以為中國企業(yè)提供完整數字化轉型解決方案，包括現代化的數據中心、任意云解決方案、大數據與分析、物聯網應用、終端生產生力提升等一系列面向數字化變革的應用服務、咨詢服務、部署服務和支持服務。會上，戴爾技術顧問蔡立就戴爾科技在企業(yè)云平臺的設計和實施方案，在遠程協同、數據保護等方面如何幫助客戶落地、大數據在智造規(guī)劃中的定位、Dell 科技集團建議的工業(yè)大數據平臺等多個主題進行了深入的分享。

活動的最后，與會的IT管理者就三位講師分享內容的細節(jié)進行了詳細的詢問與溝通。并就自身企業(yè)數字化建設現狀及問題、"數字治理"、"系統適配性"等多個主題進行了深入的交流。