德勤全球消費與工業(yè)產品行業(yè)組與中國石油和化學工業(yè)聯合會7日共同發(fā)布最新報告《數字化轉型：化工企業(yè)準備好了嗎?》，報告指出，相較于歐洲化工業(yè)的數字化程度，中國化工企業(yè)的數字化成熟度不高，目前大多數中國化工企業(yè)還處于早期的數字化應用階段。

  本次《數字化轉型：化工企業(yè)準備好了嗎?》調查收集了北美、西歐以及亞洲超過50家化工企業(yè)、102名高管的意見，并以此形成分析報告。

  報告表明，化工企業(yè)面臨著組織敏捷性(55%)和靈活性(39%)等挑戰(zhàn)，可能限制數字化商業(yè)轉型。德勤全球數字化工領導合伙人觀洋(YannCohen)認為，“盡管目前企業(yè)信息技術部或新設立的數字化部門肩負著執(zhí)行數字化舉措的主要責任，但很多高管認為應由獨立的業(yè)務單元或職能部門自主承擔這個責任。”

  在此次調查中，中國化工企業(yè)家占23%。據德勤中國化工和特種材料行業(yè)管理咨詢領導合伙人李佳明介紹，“由于其生態(tài)圈的獨特性，中國已成為全球范圍內數字化發(fā)展程度最高的市場之一。

  但調查發(fā)現，大多數中國化工企業(yè)還處于早期的數字化應用階段，高管們認為，化工企業(yè)的數字化進程缺乏溝通與透明度。除組織靈活性以外，中國化工企業(yè)在如何升級數字化計劃從試點項目擴大到全企業(yè)層面，助力企業(yè)發(fā)展，還面臨重大挑戰(zhàn)”。

  隨著市場競爭的不斷加劇，身處其中的化工企業(yè)紛紛借力其他行業(yè)的轉型趨勢，著力商業(yè)與經營模式的創(chuàng)新。

  中國石油和化學工業(yè)聯合會會長李壽生表示，“當前，中國經濟發(fā)展正處于‘調結構、轉方式’的重要時期，從生產設備的預防性維護到農田的精準施肥，再到采用大規(guī)模射頻技術的智能物流，數字化革命在石化行業(yè)的成功案例已不勝枚舉?，F在石化企業(yè)已經無法再完全依靠削減成本和清理資產負債表等傳統(tǒng)手段提升業(yè)績。要想在當前環(huán)境中求生存，企業(yè)必須探索未知領域”。

  報告指出，化工企業(yè)可借助以下措施推進當前的數字化進程：

  以明確的數字化企業(yè)戰(zhàn)略為起點，制定穩(wěn)健的商業(yè)轉型流程;

  在企業(yè)整體層面打造可持續(xù)的洞察力優(yōu)勢;

  在復雜多變的生態(tài)圈中識別并緩釋網絡風險;建立靈活的內外部運營模式;

  實施全面創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)協(xié)作與學習，并開展文化行為轉型等。