“要用清晰的戰(zhàn)略和硬朗的業(yè)績說話?！?5月25日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在自己的微信朋友圈寫下了這么一句話。

躊躇滿志與前所未有的壓力并行，這是目前聯想的處境。

不久前，一年一度的聯想全球誓師大會召開，這是聯想舉辦了18年的集團盛會，其中，楊元慶親自敲定了北京站選址—國家網球中心鉆石球場。這里面頗有意味，當年因傷病提前結束賽季的西班牙網球選手納達爾，2016年正是在這個球場里干凈利落地拿下男單冠軍，重回人生巔峰。

重回巔峰，這也是楊元慶在思考的問題。聯想集團近年來遭遇了業(yè)績接連下滑的窘境。距離2015年5月的巔峰時期，聯想集團市值削去73％，距離2013年3月份加入恒生指數時，股價下挫超過一半。以至于聯想集團最近剛剛被香港恒生指數除名，堪稱流年不利，禍不單行。

同時，曾經在“中華酷聯”時代如日中天的聯想手機，銷量也跌落至十名開外。目前的聯想太需要業(yè)績的“治愈”了。

5月24日，處于輿論風口浪尖上的聯想，交出了一份成績單。數據顯示，截至今年3月底的2018財年，聯想集團全年營收達453．5億美元，同比增幅為5％，為三年來最好水平。尤其在第四財季，營收同比大幅增長11％至106億美元，是最近10個季度以來首次錄得雙位數增長。

楊元慶發(fā)表內部信稱，聯想的新篇章已經開啟，聯想已經跨過拐點，再次進入了上升通道。他表示，聯想最近遭受了網絡謠言的攻擊，在真相越辯越明的同時，讓聯想更專注于業(yè)務，用業(yè)績對謠言給予最有力的反擊。

超預期的財報

5月24日，聯想集團發(fā)布了一份“超乎預期”的新財報，業(yè)績的回暖來之不易。

截至今年3月31日的2018財年業(yè)績顯示，聯想集團全年營收達453．5億美元，同比增幅為5％，為三年來最好水平。總體毛利率較去年14．2％下降0．4個百分點。凈利潤則為虧損1．89億美元，聯想集團方面解釋稱：“主要原因是根據美國政府于2017年12月22日頒布的減稅與就業(yè)法案，美國企業(yè)稅率由2017年12月31日后開始的課稅年度減低，引致4億美元的遞延所得稅項資產撇賬?！?/span>

聯想歷年財報顯示，從2015–2017年，聯想集團營收逐年遞減，分別為約470億美元、449億美元和430億美元。凈利潤分別為8．29億美元、–1．28億美元和5．35億美元。2018財年的業(yè)績已經逼近三年前的水平。

值得一提的是，今年5月初，被多方看空的聯想集團被無情踢出“恒指”名單。股價頗受重挫。而這已經是聯想集團歷史上第二次被恒指剔除。

5月28日，聯想集團的收盤價為4．19港元每股，在5月24日財報發(fā)布之后漲了近10％，而最近一個月以來，聯想集團股價亦大幅回升超過16％，投資者對于聯想集團顯然加強了信心。而隨著股價一路回升，聯想集團股價做空力度較前期大幅減弱，做空者現離場的趨勢。

知名行業(yè)評論人士孫永杰指出，聯想此次財報和股價齊漲背后，是其相對于主要對手轉型的戰(zhàn)略和執(zhí)行更為迅速和成功所致。

在5月24日的業(yè)績解讀會上，楊元慶直言，自己執(zhí)掌聯想后“越來越扛得住被黑”?！拔磥碜钪匾氖前褬I(yè)績做好，要有清晰的方向，戰(zhàn)略到位，堅定地執(zhí)行。”同時，甚至還釋放了回歸A股的信號。他還表示，新財年聯想要大力推動盈利水平的顯著改善。

三波戰(zhàn)略重塑聯想

楊元慶口中的“三波戰(zhàn)略”，是其在2016年底聯想的危機時刻定下的。具體而言，第一波戰(zhàn)略是保持核心PC業(yè)務全球領先地位和盈利能力，對于這一波戰(zhàn)略，楊元慶曾認為這是“碗里的飯”，因為只有碗里的飯富足了，才能保證聯想的存活。

第二波戰(zhàn)略則是數據中心業(yè)務和移動業(yè)務，被認為是“鍋里的飯”，被寄望能夠盡快成為增長引擎和利潤引擎。

第三波則是押注自然語言交互和人工智能，要讓聯想的硬件設備更智能，聯想要從設備戰(zhàn)略，轉移到基于人工智能的“設備＋云”戰(zhàn)略，而這個則是聯想集團未來的重點。在楊元慶看來，聯想集團的第三波戰(zhàn)略是“田里長著的”。

在2018財年，聯想的三大主營業(yè)務經營水平皆有所改善。

首先，PC與智能設備營收為323．79億美元，同比增長7．66％，營收貢獻為71．4％，上升2．16％，仍為聯想的收入支柱。整個財年來看，個人電腦和平板電腦業(yè)務重回穩(wěn)健增長，在全球企業(yè)級市場無論是營業(yè)額還是銷量都奪回了全球第一。工作站和游戲電腦營業(yè)額同時突破了10億美元。

第二波戰(zhàn)略中，數據中心業(yè)務營收43．94億美元，同比上升8．01％。整個財年，盈利水平改善了2個百分點，虧損逐季收窄。在北美的營業(yè)額接近翻番，在歐洲、中東、非洲和拉丁美洲都實現了60％以上的增長。在超大規(guī)模數據中心領域，聯想通過構建客戶導向的業(yè)務模式，提升自研自制和客制化的能力，營業(yè)額年比年實現了超過50％的增長，毛利率提升超過10個百分點。

移動業(yè)務方面，則仍在下滑泥沼之中。全年收入為72．4億美元，同比下降6．05％，營收占比為15．97％，下跌10．85％。無論是來自IDC、IHS還是Counterpoint的數據，2017年全球智能手機銷量排行榜中，聯想都被市場前五位狠狠甩下。GFK的數據顯示，去年聯想國內市場出貨量跌至179萬部，位列國內第十，形勢嚴峻。排在聯想前一名的百立豐，全年還有近500萬的出貨量。

在業(yè)績發(fā)布會上，手機業(yè)務無疑是受外界質疑最多的。楊元慶對時代周報記者表示，在中國不會放棄手機業(yè)務，目前還在進行重組，希望手機盡快回到健康的軌道上來，能夠實現盈利。

在楊元慶看來，市場或者行業(yè)，已經走過了PC互聯網、移動互聯網這兩個階段，再下一步就是智能物聯網的新階段。電腦和手機是智能物聯設備中的兩個重要節(jié)點或設備。

“聯想過去移動業(yè)務做得不是太好，但是我覺得還遠遠沒有到要放棄的時候，而且在我們的整個戰(zhàn)略里意義重大?！彼J為，聯想在手機業(yè)務還有優(yōu)勢市場，比如拉丁美洲有20％的市場份額，排名第二。

楊元慶的手術刀

5月8日，在被“踢出”恒指、遭遇外界做空的陰影下，聯想再一次發(fā)動了組織變革和人事調整，宣布成立全新的智能設備業(yè)務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG）。

新業(yè)務集團是整合了聯想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團（PCSD）、移動業(yè)務集團（MBG），與原數據中心業(yè)務集團（DCG）協(xié)同發(fā)力“智能設備＋云”和“基礎設施＋云”。

與此同時，楊元慶欽點聯想集團企業(yè)總裁、首席運營官Gianfranco Lanci負責“IDG”部門，聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍將出任中國區(qū)智能設備業(yè)務集團負責人，向Gianfranco Lanci匯報。

常程，現任MBG中國產品副總裁，將擔任MBG中國業(yè)務代理負責人，向劉軍匯報，這將有助于更好地利用聯想品牌在中國市場的優(yōu)勢，以及PCSD中國區(qū)正在打造的新零售平臺。此前執(zhí)掌聯想移動的喬健，將接替即將退休的聯想集團副總裁羅大衛(wèi)，擔任全球首席市場官和CMO的位置。

楊元慶表示，智能設備業(yè)務集團將進一步加強個人電腦和平板電腦行業(yè)領先的盈利能力和市場地位，在移動業(yè)務領域繼續(xù)減少虧損，推動業(yè)務重回正軌、健康發(fā)展，同時將聚焦智能物聯網設備、建設UDS平臺（連接用戶、設備和服務的平臺）、提升服務滲透率。

實際上，當下眾多傳統(tǒng)IT企業(yè)都在順應這一轉型升級的路徑，從傳統(tǒng)服務器、存儲等設備商到云計算IT基礎設施提供商轉身，再投身到大數據、人工智能等領域。

此舉被外界看作楊元慶的豪賭，將原有的單獨硬件設備打通，形成完整的智能物聯平臺。給外界想象空間的是，楊元慶自稱“賭上了聯想身家性命”的“智能變革”。

在他看來，人工智能有三大要素，數據、計算力、算法，正好契合了聯想要做的業(yè)務，或者正在做的業(yè)務，因此聯想有較好的基礎?！拔覀兊腜C也好，手機也好，還有更多的種類的智能終端也好，這些設備是將來數據的源泉。所以聯想未來會得到很大的發(fā)展。”

財報顯示，去年聯想創(chuàng)投集團以及其他業(yè)務收入為13．36億美元，同比增長12．95％，業(yè)務雖僅占比為2．95％，但同比增長7．18％，增速迅猛。

據時代周報記者了解，聯想創(chuàng)投集團的任務是通過投資以建立集團的新一代信息科技，包括人工智能、物聯網、大數據和虛擬現實／擴增實境，涵蓋各個領域如制造業(yè)、醫(yī)療保健以及運輸等。目前，該業(yè)務單元共投資了85家公司，致力于幫助聯想建立新一代的智能解決方案。

面對新財年，楊元慶還定下了五個量化小目標。“第一，新型智能設備營業(yè)額達到10億美元；第二；軟件和服務總營業(yè)額達到20億美元；第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；第四，超大規(guī)模數據中心業(yè)務營業(yè)額達到15億美元，軟件定義營業(yè)額翻番；第五，充分利用工業(yè)IoT和大數據技術，讓垂直行業(yè)智能化解決方案的營業(yè)額和客戶數各增長3倍?！?/span>

吃著碗里的（個人電腦），看著鍋里的（移動設備），種著田里的（數據中心），楊元慶的三波戰(zhàn)略是否真的能夠讓聯想重回巔峰？